Αυτό τουλάχιστον πιστεύει ο Νίκος Π.Αρκεί να γίνει συντεταγμένα, πράγμα που αφορά τη διαδικασία και με στόχο επόμενης μέρας, πράγμα που αφορά το μέλλον μας.
Τι είναι το PSI+;
Το PSI+ ξεκίνησε σαν μέσο μετάβασης και κατέληξε σαν στόχος. Και μόνο από αυτή την αλλαγή, έχει αποτύχει (και ήδη ελάχιστα μιλούν γιαυτό). Πλέον, το PSI είναι ένας μηχανισμός που θα μας οδηγήσει στη χρεοκοπία. Και να οδηγηθούμε εκεί, τουλάχιστον να πάμε με σχέδιο που θα αφορά την επόμενη ημέρα και όχι σχέδιο που θα αφορά το πλιάτσικο που θα γίνει. Αν η χρεοκοπία της χώρας είναι επιλεκτική ή όχι, δεν έχει και πολύ σημασία. Αρκεί να αποτελέσει εφαλτήριο ανάπτυξης. Χρεοκοπώντας, βγαίνει από το κάδρο και πλέον ανακτά αξιοπιστία. Εκεί είναι το θέμα. Θα αποτελέσει; Με τι στόχο και ποιό σχέδιο;
Βασικά βήματα ενός σχεδίου:
Χάραξη στρατηγικής.
Για να χαράξεις στρατηγική, αρχικά θα πρέπει να ανατρέξεις στα πιστεύω σου. Ποιά είναι η θεωρία σου. Καπιταλισμός, σοσιαλισμός, φιλελευθερισμός, τί τέλος πάντων. Μέσα από τα πιστεύω σου, θα μπορέσεις να βρείς απαντήσεις στην πορεία υλοποίησης, που θα σε απελευθερώσουν από τις αναστολές.
Επόμενο στάδιο χάραξης στρατηγικής, είναι ο προσδιορισμός των αξιών, πεποιθήσεων και δυνατοτήτων. Μας βοηθά να κατανοήσουμε το ποιά μπορούμε και τις αξίες αυτών που μπορούμε. Όταν αντιληφθούμε αυτά, είμαστε έτοιμοι να καθορίσουμε την «αποστολή μας».Αυτή – στα Ελληνικά “mission” θα είναι ο θεωρητικός μπούσουλάς μας, στην πορεία υλοποίησης του προγράμματός μας. Τότε αρχίζεις να βλέπεις και ποιό είναι το περιβάλλον στο οποίο θα δράσεις. Εσωτερικό και εξωτερικό.
Αφού τα δεις όλα αυτά, χρειάζεσαι να αναλύσεις ποιά είναι τα δυνατά σου σημεία (για να τα εκμεταλευτείς), οι αδυναμίες σου (για να τις διορθώσεις), οι κίνδυνοι (για να τους αντιμετωπίσεις) και οι ευκαιρίες (για να τις εκμεταλευτείς). Τα είδες;
Τότε ήρθε η ώρα για να καθορίσεις τον στρατηγικό στόχο σου και να καθορίσεις τις τομές σε σχέση με τον στόχο και την απόδοση του συστήματος. Τότε κατανοείς το αίτιο και το αιτιατό. Δύο καταστάσεις αιτίας και αποτελέσματος.
Ήρθε η ώρα για τον οδικό χάρτη. Ήρθε η ώρα της υλοποίησης στην πράξη των ανωτέρω. Μεταφέρεις τις επιτυχίες και συγκρίνεις το παρών με προβολή στο μέλλον. Ετοιμάζεις ένα «Scorecard» για την παρακολούθηση υλοποίησης του προγράμματός σου. Αυτό σου δίνει τη δυνατότητα ελέγχου της υλοποίησης, δρώντας υποβοηθητικά σε πιθανή ανάγκη προσαρμογών. Τότε είσαι έτοιμος. Και σημειώνω, ότι η κινέζικη αγορά δείχνει σημάδια υπερθέρμανσης, ενώ και οι Ινδία και Βραζιλία δεν πάνε πίσω, όπερ παγκόσμια κεφάλαια, θα χρειαστεί κάπου να ακουμπίσουν. Μήπως είναι ευκαιρία;