Το σύστημα των βρικολάκων των Ελληνικών Αμυντικών Συστημάτων (ΕΑΣ) κάνει τα πάντα για να παραμείνει στην εξουσία.

Του Θεοδώρου Κοκκινάκη Συν/χου Χημικού Μηχανικού ΜΒΑ Πρώην Διευθυντικού στελέχους ΕΑΣ
Το σύστημα των βρικολάκων που φέρει ακέραια την ευθύνη για την κατάντια των ΕΑΣ, αφού αυτό ήταν το άτυπο διευθυντήριο από το 2004 που ιδρύθηκαν μέχρι και σήμερα, πασχίζει να κρατηθεί στα πράγματα για να συνεχίσει την εργολαβία του. Την ολική καταστροφή της Εταιρίας. φοβούμενο μη χάσει τα προνόμια του και τη μπίσνα της διαπλοκής που έχει εγκαταστήσει, βγήκε στη γύρα με αιχμή του δόρατος κάποιους συνδικαλιστές , εκκολάψεις του αυγού του φιδιού που το ίδιο δημιούργησε, και ζητά από τη νέα ηγεσία του ΥΠΕΘΑ να μην γίνει αλλαγή της Διοίκησης, γιατί άκουσον- άκουσον ο Διευθύνων Σύμβουλος Σωτήρης Χριστογιάννης είναι επιτυχημένος. Ποιος όμως είναι αυτός ο κύριος ο οποίος καταδέχεται να του πλέκουν το εγκώμιο του επιτυχημένου manager κάποιοι άσχετοι περί της Διοίκησης και Διαχείρισης των επιχειρήσεων, που το μόνο που ξέρουν να κάνουν καλά είναι οι πλεκτάνες, οι εκβιασμοί και οι δοσοληψίες με πολιτικούς και διοικήσεις για να μη χάνουν τα προνόμια τους;
• Μήπως δεν είναι ο νεκροθάφτης των ΕΑΣ αφού ενώ είχε παραλάβει την εταιρία με 1200 άτομα περίπου προσωπικό, την ελάχιστη δυνατή κρίσιμη μάζα προσωπικού για να μπορεί η εταιρία να υποστηρίζει τη τεχνολογία της και τη τεχνογνωσία της, την οδήγησε στη συρρίκνωση των 500 ατόμων , υλοποιώντας το μνημονιακό σχέδιο να μην υπάρχει ντόπια αμυντική βιομηχανία αλλά ένα φασονάδικο που θα δικαιολογεί απλά το όνομα του;
• Μήπως δεν είναι αυτός που κατάστρεψε μια εταιρία εντάσεως γνώσης που σημαίνει ικανότητα παραγωγής τεχνογνωσίας και τεχνολογίας, καθώς και εντάσεως εργασίας που σημαίνει υλοποίηση μεγάλων προγραμμάτων, σε ένα παράρτημα εκτέλεσης εργασιών χαμηλής προστιθέμενης αξίας;
• Μήπως δεν είναι αυτός που βάσισε την ανάπτυξη και την προοπτική της εταιρείας, μετά βαΐ ων και κλάδων μάλιστα, σε προϊόντα τεχνολογίας του 1970 και του 1980; Δηλαδή, σε προϊόντα που στη Διοίκηση Επιχειρήσεων λέγονται «Σκυλιά» (Dogs) στα οποία κατά κανόνα αποεπενδύεις. Τα διατηρείς μόνο όταν προσβλέπεις σε ευκαιρίες που σαφώς δεν είναι ανάπτυξη αλλά απλά συντήρηση. Βέβαια πως να γνωρίζει από τα βενζινάδικα ότι την ανάπτυξη και την προοπτική ενός επιχειρηματικού ομίλου την διασφαλίζουν προϊόντα και δραστηριότητες που λειτουργούν για όσο λειτουργούν μέχρι να γίνουν Σκυλιά ως Αγελάδες Μετρητών (Cash Cows), οι οποίες με τη σειρά τους προήλθαν από προϊόντα πρωτοποριακά, τα λεγόμενα Αστέρια (Stars).
• Μήπως δεν είναι αυτός που έσβησε από το χάρτη την εκμετάλλευση της Μάνδρας , ένα εργοστάσιο μοναδικό στην Ελλάδα στην παραγωγή, αναβάθμιση και διασύνδεση Οπλικών Συστημάτων ;
• Μήπως δεν είναι αυτός που δεν εκτέλεσε τελεσίδικες δικαστικές αποφάσεις (επίδ. φαγητού) επιβαρύνοντας την εταιρία με τεράστιους τόκους υπερημερίας ;
• Μήπως δεν είναι αυτός που έκρυψε από τους ισολογισμούς της εταιρείας τα παραπάνω ποσά και που συνέχισε τις αλχημείες του προκατόχου του που μετέφερε προβλέψεις υποχρεώσεων 97 εκατ. της εταιρείας προς τους εργαζόμενους στα έσοδα, παρουσιάζοντας έτσι μια πλασματική εικόνα της εταιρίας και μεταφέροντας τα βάρη αυτά προσαυξημένα με τεράστιους τόκους υπερημερίας στις επόμενες διοικήσεις και στην επόμενη κυβέρνηση;
• Μήπως δεν είναι αυτός που ενώ επέτρεπε να φεύγει κόσμος αναντικατάστατος, ως υπεράριθμος , από την άλλη μπάντα προσλάμβανε με τη μορφή του ενοικιαζόμενου εκλεκτούς του από τα πετρέλαια και τους ανέθετε μάλιστα κρίσιμες λειτουργίες της εταιρίας, όπως τις πληρωμές των προμηθευτών ;
Ο κατάλογος δεν έχει τελειωμό. Θα σταματήσω όμως εδώ επισημαίνοντας ότι οι βρικόλακες έχουν πάντα ανάγκη έναν νεκροθάφτη για να κρύβει κάτω από τη γη τα θύματα τους.